Bonusregelingen
(Ont)bonussen?
Bonussen liggen onder vuur. Al dan niet terecht. Bonussen hebben hun nut in het verleden bewezen, vooral in situaties waarin doelen en prestaties goed meetbaar zijn, bijvoorbeeld in verkoopfuncties. Onderzoek toont aan dat de motivatie van medewerkers stijgt wanneer sprake is van een directe, zichtbare koppeling tussen prestaties en de beloning van die prestaties. Bonussen kunnen helpen bij het aanbrengen van die koppeling.
Flexibel als de broekriem
Bonussen helpen bovendien de loonkosten van een bedrijf flexibel mee te laten bewegen met de marktomstandigheden. Als de broekriem in economisch slechte tijden moet worden aangehaald, kunnen de bonussen laag worden gehouden. In betere tijden ontstaat weer ruimte voor bonussen. Die extra ruimte tijdens economische voorspoed maakt het mogelijk om talentvolle medewerkers aan te trekken bij schaarste op de arbeidsmarkt.
Keerzijde van de medaille
Maar met een bonusregeling kan ook veel mis gaan en dan heeft het juist een averechts effect. Bonussen kunnen onbedoeld de onderlinge rivaliteit onder medewerkers bevorderen of leiden tot perverse prikkels, waardoor het klantbelang uit het oog wordt verloren. Een goede bonusregeling moet de realisatie van overkoepelende organisatie doelstellingen stimuleren. Maar wanneer het eigenbelang centraal komt te staan, wordt een ellebogencultuur gecreëerd. Dat staat haaks op de teamspirit en het bevorderen van onderlinge samenwerking. Om dit soort redenen worden veel bonusregeling momenteel kritisch onder de loep genomen.
Gulden middenweg
Is afschaffen van bonussen dan de oplossing? Voor ons hoeft de bonus niet direct afgeschaft te worden, maar het instrument moet wel zorgvuldig en met beleid worden ingezet. Er zijn wel degelijk mogelijkheden om de bezwaren te ondervangen. In onze advisering over bonussen staan wij uitdrukkelijk stil bij deze mogelijkheden. Wij adviseren en begeleiden u bij het ontwikkelen van een bonusregeling op maat en met een verantwoord karakter.
Meer informatie? Neem dan contact met ons op.