Na enkele jaren van recessie zit de economie weer in de lift. Bedrijven gaan weer op zoek naar nieuw talent. De concurrentieslag op de arbeidsmarkt lijkt weer los te barsten. Speelt de functiewaardering en beloning van de medewerkers binnen uw organisatie hier nog wel goed op in? En moet er niet meer marktconform worden beloond? Dit alles heeft direct te maken met vragen die ondernemers zich op dit moment stellen:

In een moderne organisatie faciliteert de manager zijn medewerkers en geeft hij vertrouwen. Om die reden worden verantwoordelijkheden en bevoegdheden steeds lager in de organisatie neergelegd. Flexibiliteit en wendbaarheid van medewerkers is daarbij een belangrijke voorwaarde voor succes. Starre beloningssystemen, die uitsluitend zijn gebaseerd op functiewaardering met gedetailleerde functiebeschrijvingen, behoren steeds meer tot het verleden. Dit neemt echter niet weg dat functiewaardering nog steeds een belangrijke rol speelt bij de onderbouwing van de beloning in veel organisaties.

Traditionele beloningssystemen komen steeds meer onder druk te staan. Managers lopen vaak tegen dezelfde knelpunten aan. Veel gehoorde signalen zijn:

Een eigentijds beloningssysteem of beloningsmodel helpt u om de juiste medewerkers voor het bedrijf te interesseren en geïnteresseerd te houden. Het geeft ruimte en mogelijkheden voor de ontwikkeling van talenten binnen uw bedrijf. Maar hoe pak je dat aan?

Als gespecialiseerd bureau met jarenlange ervaring in allerlei sectoren helpen wij u graag op weg bij het ontwikkelen van een modern beloningssysteem. Vanuit onze expertise kunnen wij u volledig ontzorgen op dit vlak. Ook kunnen wij u helpen bij het vinden van moderne alternatieven voor functiewaardering. Wij bieden een scala aan oplossingsrichtingen.