Veel organisaties worstelen met hun beoordelingssystematiek, hun jaarlijkse gesprekscyclus en hun performance management. Leidinggevenden ervaren het als een verplichting om functionerings- en beoordelingsgesprekken te voeren, en vinden de tijdsinvestering te groot. Medewerkers zijn vaak na afloop van het gesprek eerder gedemotiveerd dan gemotiveerd. En de initiator -de HR-afdeling- wordt gezien als de boosdoener van dit geheel.
